Il costo nascosto del tech recruiting in Italia

Un'indagine su quante ore tecniche spendono le piccole e medie italiane nelle assunzioni di personale IT

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Quando le aziende calcolano il costo di un'assunzione IT, quasi sempre considerano: fee dell'agenzia, tempo del recruiter interno, e in alcuni casi i colloqui tecnici finali. Raramente vanno oltre. Abbiamo voluto capire se esistesse un costo più profondo, raramente tracciato: quello del team tecnico coinvolto nell'intero processo di selezione.

L'indagine: 81 interviste da 30 minuti con CTO, Founder tecnici e Senior Tech Lead di PMI tech italiane.

Aziende da meno di 20 a circa 160 dipendenti. 54% product company o SaaS, 21% consulenza specializzata, 14% software house. 55% degli intervistati sono CTO. Cinque domande.

Su 100 candidature, quante arrivano a un colloquio tecnico valido? Media: 6,4%. Il 78% del campione si concentra nella fascia 6-10%. Nessuna azienda supera il 10%. Nell'era dell'AI e dei job board, candidarsi costa quasi zero. Il costo si è spostato interamente su chi riceve.

Quante ore spende il team tecnico nel recruiting ogni mese? 42 ore in media, distribuite su 1,77 figure senior. Non solo i colloqui: screening, feedback, allineamento interno, onboarding della ricerca. Il range va da 8 ore al mese a oltre 100. Nonostante questo, il 67% delle aziende non riesce ad assumere nei tempi che il team si era dato internamente.

Come giudicate le agenzie di recruiting con cui avete lavorato? 61% giudizio negativo. Le critiche principali: filtro tecnico assente o debole, scarsa capacità di rappresentare l'azienda al candidato. Le agenzie funzionano come generatori di volume, non come filtri di qualità.

Misurate l'impatto economico di una posizione che resta aperta 2-3 mesi? Solo 2 aziende su 81 hanno un sistema formale per farlo. Tutte le altre prendono decisioni strategiche di hiring su sensazione, urgenza percepita e pressione informale del team.

Il report include i calcoli completi su quanto costa davvero una singola assunzione, i casi di studio dettagliati e i dati incrociati per headcount, ruolo e tipo di azienda.

Il costo esiste. È reale. E quasi nessuno lo sta misurando.

Il costo esiste. È reale. E quasi nessuno lo sta misurando. Non perché non importi, ma perché non compare in nessun budget, non finisce in nessun report di fine anno, e quasi mai entra nelle valutazioni su partner e strategie di selezione. Speriamo che questa indagine sia un punto di partenza utile.

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